Retail Talent Development
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鼓勵終生學習確立專業職能
ＯＫ便利店有限公司高級經理
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人才管理及發展潘寶珍
(Carol)
表示：
「申請
RPL
第
4
級資歷認可須接受面見評估，對離開校園多年的
中年員工來說，的確是一項挑戰。縱使他們不求多一張證書，
但公司非常珍惜資深、長情的員工，耐心地鼓勵他們，應視是
次資歷評估為一個肯定，總結個人多年的零售經驗；而員工獲
得社會承認的資歷，也可為個人、後輩、以至整個業界建立專
業的形象。」
重視員工 建立歸屬感
於薄餅博士工作了
19
年，分店經理蔡永倫
(Alan)
最欣賞公司有明
確的進修藍圖和晉升階梯。他獲選申請
RPL
，令他感受到公司對
資深人才的重視，大大增添個人的信心。他打算來年跟其他取
得過往資歷認可的同事，一同參加資歷架構「學習體驗獎勵計
劃」，增值自己，實現終生學習的理想。
經驗轉為資歷 三十歲後更上一層樓
現職百佳超級市場見習銷售營運經理郭升湘
(Sam)
入職
16
年，
RPL
稱得上是他人生昇華的轉捩點：「中五畢業後，我便投身零售
業，由最前線營業員起步，只能靠年資經驗拾級而上，一直都沒
有時間進修增值；直至三十歲才認真思考前程。通過
RPL
評估是
一個莫大的鼓勵，讓我取得一個客觀、公認的資歷證明；更重要
的是為下屬樹立榜樣，證明學習是有回報的。」
為兒子樹立榜樣 回饋公司栽培
在莎莎國際控股有限公司擔任資深店舖主管的何嘉敏
(Hippo)
，已
通過評估而取得
RPL
第
4
級資歷，目前管理接近
40
人的團隊，資歷
固然為下屬定下模範作用，以實際行動說明終生學習的目標，對
於身為母親的她，有另一重意義：「我的兒子讀五年級，當他知
道媽媽工作多年，依然不斷進修，爭取認可資歷，我立即成為他
學習的榜樣，鼓勵他努力學業。」
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